Veränderung beginnt mit dir selbst!
Wie formen Sie ein gutes Team?
Betriebsausflug, Weihnachtsfeier, Grillfest und gemeinsamer Klettergarten sind teambildende Maßnahmen.
Manchmal mit unterschiedlichem Erfolg.
Wollen Sie wirklich wissen, wie es in Ihrem Team aussieht?
Weshalb die Dinge so laufen, wie sie laufen und weshalb Veränderungen Angst machen?
Weshalb immer die gleichen Fehler gemacht werden?
Wenn Sie wirklich mehr über das Teamleben erfahren wollen, müssen Sie einen Prozess anstoßen. Gespräche führen, Vertrauen aufbauen und eine angstfreie Athmosphäre schaffen, in der es möglich ist Fehler zu machen und offen zu kommunizieren. Am Ende auch daraus zu lernen.
Ich gehe davon aus, wissen Sie das alles. Ich wollte nur daran erinnern. Vielleicht hatten Sie bisher nicht die Zeit, die Sie sich gewünscht hätten, um nachhaltig in diese Richtung zu arbeiten. Kann auch sein, Sie haben es auch schon versucht und festgestellt, dass Sie als Kopf Ihrer Organisation, keine neutrale Position einnehmen können und daher der gewünschte Erfolg ausbleibt.
Der Blick von außen und durch einen neutralen Dritten wirkt oft Wunder.
Professionell begleitete Veränderungsprozesse – mit Hilfe von geeigneten Methoden und Ideen zur Umsetzung.
Sie wollen ein gutes Team?
Ich freue mich auf unseren Kontakt.
Fallstudie
Lesen Sie diese kleine Fallstudie oder nehmen Sie gleich Kontakt auf.
Ausgangssituation
Wunsch eines Unternehmers war es – nachdem es zu interen Konflikten und Reibungen gekommen war – sein Team neu zu organisieren. Aufkeimende Konflikte und Kommunikationsprobleme zwischen einzelnen Mitarbeitern und Geschäftsführung, führten zu Unzufriedenheit auf beiden Seiten. Folge – Produktivität und Kundenzufriedenheit verschlechterten sich in erheblichem Maß. Hinzu kamen, sich häufende Erkrankungen einzelner Mitarbeiter.
Der Entschluß sich Unterstützung von außen zu holen, wurde gefasst und umgesetzt.
Vorgehen / Ablauf
- Vorgespräch und Ermittlung der Thematik mit dem Unternehmensinhaber.
- Vorschlag einer Mediationsbasierten Unternehmens-Analyse durch den Mediator / Coach
- Vereinbarung eines Vorgespräches mit den Mitarbeitern im Einzelgespräch.
- Erstes Team-Treffen zur Ermittlung der Themen und Inhalte / Problematik
- Zweites Team-Treffen zur Ermittlung von Interessen und Bedürnisse, der Einzelen, auch des Inhabers
- Drittes Treffen – Überprüfung der Themen und Interessen – Suche nach möglichen Optionen für Lösungen.
- Viertes Treffen – Entwicklung von zukunftsorientierten Lösungen anhand der gewonnenen Erkenntnisse.
- Fünftes Treffen – Überprüfung der gefundenen Lösungen und verbindliche Vereinbarung.
- Nachbereitung und Kontrolle – Regelmäßige Team Sitzungen / Treffen mit dem Mediator als Moderator, bis sich die wichtigsten Punkte gewandelt haben.
Tagesablauf:
- Vorstellung – Moderator / Mediator – mit kurzer Einleitung des Ablaufs.
- Vorstellung der Teilnehmenden – jeder Einzelne stellt sich selbst vor.
- Erwartungen der Einzelen erfragt.
- Ablauf und Ziele für den Tag festgelegt.
- Themen werden benannt und auf Flipchart notiert.
- Interessen werden ermittelt und schliftlich visualisiert.
- Lösungsideen und Optionen werden gesucht.
- Entwicklungen und Veränderungen werden verhandelt.
- Lösungen erarbeitet und vereinbart.
- Weiteres Vorgehen wird besprochen und terminiert.
Mögliche Fragen:
- Wie geht es Dir heute?
- Was hast Du mitgebracht?
- Was ist das / sind die dringlichsten Themen?
- Welche Erwartungen hast Du?
- Was habe ich / was haben wir von diesem Treffen?
- Woran werde ich / werden wir feststellen, dass wir erfolgreich gearbeitet haben?
- Was hat sich bereits verändert, was soll sich noch verändern?
Mögliche Methoden:
- Feedback mittels Fragebogen oder Interview.
- Einzelgespräche führen.
- Gesprächskreis mit Moderation und Diskussion.
- Gruppenübungen – Entwicklung von Teamkompetenz.
- Einzelübungen – Entwicklung von Einzelkompetenz.
- Rollenspiele – Was wäre wenn …?
- Perspektivwechsel – Sichtweise des Anderen betrachten und verstehen lernen.
Mögliche Themen:
- Identifikation des Einzelnen mit dem Unternehmen und den Leistungen / Produkten.
- Was denken die Mitarbeiter über das Unternehmen für das Sie arbeiten?
- Was denkt der Chef über seine Mitarbeiter?
- Weshalb arbeiten sie dort?
- Welche Rollen sind im Unternehmen, wie verteilt?
- Was wünschen Sich die Menschen im Unternehmen – Mitarbeiter und Chef.
- Wie wird im Unternehmen kommuniziert?
- Wem kann ich vertrauen, wem nicht?
- Wie wird mit Fehlern umgegangen?
- Was braucht es, damit es beiden Seiten gut geht?
- Welche Veränderungsvorschläge gibt es?
- Wie schaffe ich es als Unternehmer Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden?
Mögliche Ergebnisse:
- Es könnte sein, Mitarbeiter verlassen das Unternehmen. Auch das hat seinen Grund und hat etwas Gutes.
- Es könnte sein, es bilden sich neue interne Teams.
- Es könnte sein, es bildet sich eine neue Führungsstruktur.
- Es könnte sein, die Produktivität und Kundenzufriedenheit steigt.
- Es könnte sein, Sie werden Entlastung erfahren.
- Es könnte sein, …
Vieles ist möglich. Die Entscheidung liegt bei Ihnen!